Sinds de update van de Scrum Guide in 2020 merk ik als Agile Coach dat veel trainingsmateriaal en documentatie nog gebaseerd is op oudere versies van de guide. Dit kan leiden tot verwarring en misinterpretatie van de principes van Scrum. In dit artikel bespreek ik de belangrijkste wijzigingen, wat is toegevoegd, wat is verwijderd en waarom deze aanpassingen zijn doorgevoerd.
De Scrum Guide onderging in november 2020 een belangrijke update, waarbij enkele fundamentele aspecten zijn aangepast om Scrum eenvoudiger, duidelijker en universeler toepasbaar te maken. Toch zie ik in praktijk dat veel teams en trainers nog vasthouden aan oude terminologie en concepten. Dit kan leiden tot misverstanden en een minder effectieve toepassing van Scrum. Tijd om de verschillen op een rij te zetten en te kijken naar de impact ervan.
Wat is toegevoegd?
Een van de belangrijkste toevoegingen in de Scrum Guide 2020 is het concept van de Product Goal.
Product Goal
De Product Goal biedt richting en een lange termijn visie voor het Scrum Team. Waar Sprint Goals en het Increment een kortere termijn focus hebben, helpt de Product Goal teams om strategische samenhang te behouden. Dit maakt de backlog transparanter en voorkomt dat een team verzandt in losse items zonder groter doel.
Commitments per artefact
Naast de Product Goal zijn er nu per artefact duidelijke commitments:
- Product Backlog → Product Goal
- Sprint Backlog → Sprint Goal
- Increment → Definition of Done
Dit helpt teams beter te begrijpen hoe deze elementen bijdragen aan transparantie en inspectie.
Wat is gewijzigd?
Scrum Team structuur
Voorheen werd gesproken over een Development Team binnen het Scrum Team. Dit suggereerde een subteam en creëerde een “wij-zij”-dynamiek tussen Developers, Scrum Master en Product Owner. Dit is nu vereenvoudigd: er is slechts één Scrum Team, bestaande uit Developers, een Scrum Master en een Product Owner, zonder hiërarchie.
Zelfsturend in plaats van zelforganiserend
Teams worden nu zelfsturend genoemd in plaats van zelforganiserend. Dit benadrukt dat het team niet alleen bepaalt hoe het werk wordt gedaan (zoals bij zelforganisatie), maar ook wat er wordt gedaan en in welke volgorde. Dit vergroot de autonomie van het team en maakt Scrum toepasbaar in bredere omgevingen.
De rol van de Scrum Master is sterker geformuleerd
De Scrum Master wordt nu expliciet beschreven als een true leader die anderen helpt Scrum goed toe te passen. Dit onderstreept de impact van de Scrum Master als veranderaar binnen de organisatie.
De taal is eenvoudiger en minder IT-specifiek
Scrum is niet meer alleen voor softwareontwikkeling. IT-gerichte termen zijn verwijderd of versimpeld zodat Scrum universeler toepasbaar is, bijvoorbeeld in marketing, HR en operations.
Wat is verwijderd?
De drie vragen in de Daily Scrum
Voorheen werd geadviseerd om tijdens de Daily Scrum drie vragen te beantwoorden (Wat heb je gedaan? Wat ga je doen? Zijn er obstakels?). Dit is geschrapt omdat het de flexibiliteit van de meeting beperkte. Teams mogen nu zelf bepalen hoe ze de voortgang bespreken.
Development Team als aparte entiteit
Zoals eerder genoemd, is het idee van een apart “Development Team” geschrapt. Dit benadrukt dat het hele Scrum Team verantwoordelijk is voor het werk, inclusief de samenwerking tussen de Scrum Master en de Product Owner.
‘Servant Leader’ vervangen door ‘True Leader’
De term Servant Leader is vervangen door True Leader, wat de nadruk legt op actief leiderschap en niet alleen het faciliteren van anderen.
Adviezen
- Controleer je trainingsmateriaal – Loop bestaande documentatie na en update termen zoals Development Team en Servant Leader naar de juiste, nieuwe benamingen.
- Gebruik de nieuwste Scrum Guide als bron – De meest recente versie van de Scrum Guide is altijd leidend. Je kunt deze vinden op scrumguides.org.
- Focus op de kernprincipes – Gebruik de nieuwe structuur als leidraad: één Scrum Team, zelfsturend werken en duidelijke commitments per artefact.
- Blijf leren en aanpassen – Scrum evolueert en organisaties passen het verschillend toe. Zorg dat je up-to-date blijft en pas de leerstof aan waar nodig.
Afsluitend
De update van de Scrum Guide in 2020 maakt Scrum eenvoudiger, duidelijker en breder toepasbaar. Belangrijke aanpassingen, zoals de toevoeging van de Product Goal, de wijziging naar een enkel Scrum Team en het gebruik van meer universele taal, helpen teams om Scrum effectiever in te zetten. Toch merk ik dat veel documentatie en trainingsmateriaal nog vasthoudt aan verouderde terminologie. Dit kan leiden tot misinterpretaties en verwarring binnen teams. Het is daarom essentieel dat Agile Coaches, Scrum Masters en trainers hun kennis up-to-date houden en de juiste richtlijnen volgen.
Dit artikel helpt teams en coaches om Scrum correct en effectief toe te passen op basis van de meest recente inzichten. Zijn er binnen jouw organisatie nog verouderde materialen of misverstanden over de Scrum Guide 2020? Deel je ervaringen in de reacties!
